领先企业做到哪一步?
看实际业务流程、应用边界与配套条件,区分已部署能力和产品规划。
形成符合自身条件的落地预期面向管理者的 1 天工作坊
有效教学 390 分钟,午餐与休息另计。
看实际业务流程、应用边界与配套条件,区分已部署能力和产品规划。
形成符合自身条件的落地预期辨别可直接试用、补齐条件后试点和暂缓的场景,避免从工具数量判断进展。
形成有依据的场景优先级明确业务、HR、IT 与数据负责人的分工,按试点需要建设基础能力。
形成团队与试点建设方案企业 AI 应用与组织建设
主题分享 + 案例拆解 + Demo + 工作坊
整天围绕一个本部门场景,逐步形成方案。
| 时长 | 主题 | 培训课纲 | 模式与产出 |
|---|---|---|---|
| 30 分钟 | 模块一:建立预期AI 已经能做到什么,企业应该期待什么? |
| 案例分享 + 管理讨论产出:确定一项部门问题与合理预期 |
| 60 分钟 | 模块二:个人提效员工如何把 AI 用到每天的工作中? |
| Demo + 结果评审产出:一项可先尝试的岗位任务 |
| 60 分钟 | 模块三:团队复用怎样把一个人的经验变成团队能力? |
| 实践展示 + 小组设计产出:团队技能与培养安排 |
| 60 分钟 | 模块四:管理支撑如何配资源、看采用、判断投入? |
| 看板讲解 + 资源决策练习产出:责任、资源和评价口径清单 |
| 90 分钟 | 模块五:业务落地AI 如何进入一条有责任、有证据的业务流程? |
| 图解案例拆解 + 场景迁移产出:业务流程、试点范围与验收思路 |
| 90 分钟 | 模块六:形成行动回去先做什么,谁负责,怎样判断值得继续? |
| 工作坊 + 方案评审产出:《团队 AI 能力建设与业务试点方案》 |
30 + 60 + 60 + 60 + 90 + 90 = 390 分钟。训后节点为建议管理安排,平台试用、顾问支持与业务开发分别约定范围。
飞书办公 · Skill Hub · Token 管理 · AI 质检
自有实践与教学演示,不代表客户已上线。
从零散工作记录生成汇报初稿,再用表格口径和金额冲突示例说明人工复核。展示一项工作从输入到结果的完整过程。
管理者看:适用岗位、结果标准、谁复核。已有三个文本技能的有限验证;网页为预置示例,飞书新指令的本人收发仍待现场前验证。
查看办公案例 ↓以同一项办公技能,展示从明确任务、规定输入输出,到发布、检索和版本复用。讨论谁维护方法、谁带新人、谁接收反馈。
管理者看:岗位培养、骨干带教、方法沉淀。三个办公技能已发布并核对版本;团队采用率和培养成效仍需采集。
打开 Skill Hub ↗查看授权账户的用量与额度,结合自有用量快照分析,展示从管理问题、数据计算到看板与行动建议的过程。
管理者看:费用口径、缺哪些数据、下一步支持什么。用量分析与后台任务执行已有验证;当前不能直接得出部门采用率或业务 ROI,飞书用户侧闭环待验证。
打开 Token 管理台 ↗围绕同一项 OMS 质检任务,讲清拍照取证、查验重点、AI 辅助比对、人工确认和售前稽查;异常反馈到规则与人员培训。
管理者看:责任、证据、质量门槛与推广条件。图解材料已完成;课堂作流程方案拆解,系统上线和业务验收状态待确认。
查看质检流程案例 ↓先明确问题和依据,再回答、引用与转人工。需补有效核算规则、授权材料和规则维护人;目前为方案案例。
先对齐字段与口径,再计算、列差异、复核。需补两方账单、价卡及确定性计算规则;不把聊天结果当财务凭证。
先提取信息、保留缺项和冲突,再交业务人员确认。需补单据样本和检查清单;不替代正式审批。
三项业务迁移均为待验证的试点设计。用已有能力说明起点,同时讲清哪些条件还没有具备。
Microsoft 的内部推广用于对照岗位学习与骨干带教;Walmart 的一线工具用于对照工作入口;Amazon 卖家助手作为业务行动的延伸阅读。均为官方公开案例,不作为讲师亲历项目。
依据讲师整理的 AI 质检图解方案。
流程教学示意,系统运行与业务成效待验证。
OMS 关联商品标准和查验任务,按要求拍照。材料不清晰就补拍,标准缺失先确认。
AI 提示查验重点和疑似差异,展示依据。质检人员确认结果,无法判断时转人工。
售前稽查沿用原始证据,处理异常。经确认的问题反馈到规则、技能、培训与资源安排。
谁维护标准?谁做最终判断?先试哪个品类?如何衡量漏检、复核耗时与单任务成本?管理者带着这些问题,把方法迁移到自己的业务。
按试点需要补齐能力,优先复用已有资产。
讲清建设决策,不展开代码与部署操作。
现有办公技能的教学示例
预置结果,不调用模型;材料均为演示数据。
可在已授权的飞书账户中执行对应办公指令。网页示例用于讲解和演示备用,不代表现场生成。
六个模块,汇成《团队 AI 能力建设与业务试点方案》。
负责人、样本与目标由业务方确认。
培训提供方法、练习与方案评审。平台试用、训后支持和业务试点开发分别约定范围;不以工具调用次数代替业务效果。
围绕真实业务,
持续探索人与 AI 的协作方式。